【企業】日本人が知らない「マッキンゼー」強さの秘密【反応まとめ】

1: 2017/10/23(月) 17:25:58.43 ID:CAP_USER

マッキンゼー(あるいは「ザ・ファーム」というのが、従業員のお気に入りの呼び方だ)は、野心を持って学校を卒業した人たちにとって、働きたい職場として神秘的なほどの人気を誇っている。

ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得した人たちがいちばん多く入社している会社で、2位のゴールドマン・サックスを大きく引き離している。影響力のあるキャリア・サイトVaultでは、過去10年間にわたり、働くのに最も誉れの高いコンサルティング会社、第1位になっている。

創業者はジェームズ・O・マッキンゼー

会社の設立は1926年で、創業者はジェームズ・O・マッキンゼーだ。設立当初から、彼のビジョンは最高の人材を集め、一流のクライアントのために働く、というものだった。マッキンゼー自身、シカゴ大学の教授だった。そして創業から6年後、マービン・バウワーと手を組むことになった。

彼はハーバード・ロー・スクールとハーバード・ビジネス・スクールの両
方を卒業し、名門法律事務所で働いていた。激動の数年(失敗に終わった合併や創業者マッキンゼーの突然の死、社内の分裂など)を経て、1939年にバウワーが、今日私たちが知っているアイコン的企業の基礎を、新たに構えたニューヨーク・オフィスで築いた(シカゴのオフィスは、A.T.カーニーとして運営を続け、現在でも一流企業にコンサルティング・サービスを提供している)。

マッキンゼーには毎年、膨大な数の入社希望者がいる。募集人数の何倍もの数だ。そしてその採用プロセスは業界で、最も厳しいと言われている。さまざまな国の優秀な人たちが、なぜ世界中を飛び回ったり、週60時間以上も働いたりすることも珍しくない環境に身を置きたがるのだろうか??

答えは単純だ。業界の最高の人材が集まっている集団で、学びたいからだ。同社のあるコンサルタントは言う。「やりがいのある環境よ。周りの人たちは、私の成長を重視してくれている。マッキンゼーでの6カ月間で、学校や大学で学んだ8年間よりもプロとして成長できた」。

選考の最初のステップは履歴書のレビューだ。分析能力を見るのはもちろんのこと(難易度の高い専攻、一流大学、優秀な成績、あるいは優良企業での職歴)、チームや対クライアント、リーダーシップなどのスキルを伸ばせそうかも考慮される(大学在学中にチームをまとめたり、新しいプロジェクトを立ち上げたりするような、リーダーシップを発揮する活動をしていたかどうか)。インタビューに招かれた候補者は、2回から3回、それぞれにいくつかの「ケース・インタビュー」を集中して受けることになる。

インタビューはコンサルタントが直接行う。ケース・インタビューでは、抽象的かつ現実的な状況が提示され、複雑な問題に対し、素早く考えを組み立てて答えを導き、それを伝える能力が試される。

厳しい体験だというのもうなずける。候補者たちがインタビューに備えて何カ月も前から準備をするのはよく知られていることだが、それでも第1ラウンドの途中で挫折してしまう者が後を絶たない。
http://toyokeizai.net/articles/-/191883

以下、反応

via:https://ai.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1508747158/

24: 2017/10/23(月) 18:55:37.81 ID:V6/h2KvL
>>1
そんなこと言ったってしょうがないじゃないか

 

2: 2017/10/23(月) 17:27:08.98 ID:2/PEGO8A
日本では不調だけどな。

 

5: 2017/10/23(月) 17:36:13.01 ID:QFf11OaU
町の経営コンサルタントと違う魔っ金ぜ~

 

6: 2017/10/23(月) 17:36:52.53 ID:9DuQp9li
WBSに出ていた60位のお婆さんの名前なんだった

 

7: 2017/10/23(月) 17:38:59.69 ID:QFf11OaU
新しい米大使やDENA会長などが
元マッキンゼー?

 

8: 2017/10/23(月) 17:39:05.35 ID:9DuQp9li
植村直巳さん  合掌

 

9: 2017/10/23(月) 17:41:21.22 ID:4TyaLkPn
MAX印税

 

10: 2017/10/23(月) 17:48:00.39 ID:+vk0SAf2
スシローの取締役がマッキンゼー出身だっけ
クライアント先で短期で結果出さないと
片道出向みたいに居場所無くなるんだっけ
外資コンサル厳し過ぎだろ

 

13: 2017/10/23(月) 17:52:34.73 ID:rDkDCxW1

マッキンゼーという香具師たちのインチキ会社

日本でも多くの企業をコンサルしたよな
パイオニアもソニーもシャープもみんなこのザマだぞ?
そうそう三菱もあったな

何の役にたたずに大金だけ持っていくだよコイツラ

 

30: 2017/10/23(月) 20:15:08.13 ID:iz5X0CGq
>>13
ALBAを思い出したわ

 

53: 2017/10/23(月) 23:33:44.67 ID:FEp4N9iG
>>13
サラリーマン社長らトップが自分の考えやビジョンに自信が無くなった時に縋るのがコンサルタント
参考意見を聞く程度に留めればいいが大半は口八丁手八丁の意見を丸呑み

 

14: 2017/10/23(月) 17:56:58.20 ID:iGc0/cVh
ここは日本人を大量失業させるリストラ支援がドル箱商品じゃなかったか?
グローバル外注(笑)

 

17: 2017/10/23(月) 18:09:50.36 ID:cVCCf4jY
そのうち、コンサルが本当に効果があったかどうか評価するコンサルってのを始めそう

 

18: 2017/10/23(月) 18:12:18.48 ID:iAqTRlfR
98%ぐらいアスペルガーだと思うここ

 

19: 2017/10/23(月) 18:24:06.11 ID:fCXG/fR6

アングロサクソンが生み出した 金儲け伝授学校 なんだろうよ

それ以上でも以下でもない  ブランド化しているわけだ

 

20: 2017/10/23(月) 18:30:54.41 ID:6jSiqvzE
なぜか外資やコンサル屋の睡眠時間2時間は当たり前のブラックな仕事についてマスコミは問題にしないのはなんで?
電通よりひどいのに。
やっぱ口止めには人脈が必要なんだな

 

25: 2017/10/23(月) 18:56:51.81 ID:2/PEGO8A

日本のマッキンゼー信仰はすごいよね。

原書:No ordinary disruption

日本語版:マッキンゼーが予測する未来

原書タイトルにはマッキンゼーのマの字もない。

ハーバードビジネスレビューも英語版の表紙は記事タイトルだけだけど、
日本語版は執筆者の名前と所属が必ず表示されている。

 

31: 2017/10/23(月) 20:17:09.27 ID:MhntHOn5
>>25
マッキンゼー絡みの本は読んだこと無いけど、
表紙に元ソフトバンクと書いてあるビジネス本は絶対に買わないようにしてる

 

27: 2017/10/23(月) 19:40:44.50 ID:7xZ4xteT
クソの役にも立たないコンサル
うちも現場わかってない管理職が嬉々としてマッキンゼーに盲目に業務定義書作らせてこれ通りやれって投げてきたけどクソの役にも立たん。1年もしないうちに過去のもの。

 

32: 2017/10/23(月) 20:24:08.34 ID:Hyy0+cRS
頭はいいけど、総論OKの一般論しか言わない人たち。現場至上主義の日本の会社には全く合わない。

 

33: 2017/10/23(月) 20:35:50.25 ID:V0vIhIGw
>>32
そうそう、過去のコンサル事例や論文のコピペの寄せ集めが奴らの成果物だからな。現場の人間の提言のほうがよほど役立つのにバカ経営者は権威に依存するからな。何も考えない経営者だからこいつらがコンサルに入ると大抵業績画落ちるか潰れる

 

35: 2017/10/23(月) 20:47:07.70 ID:5GterrD9
カツマカズヨがどうしたって?

 

36: 2017/10/23(月) 20:47:54.60 ID:WJ8GwK2V
違ったものの見方を提示してくれることがあるので一回だけコンサルを受けるといい。何年も続けちゃだめだと思うが、

 

37: 2017/10/23(月) 21:15:51.30 ID:VxugBKp3
要は利権を回し合う互助会サークル何だよな
島田裕巳風に言うならユダヤ的組織

 

38: 2017/10/23(月) 22:17:53.04 ID:2eakiVGx
>>37
日本のゼネコンやらIT屋やらと変わらないじゃないか

 

48: 2017/10/23(月) 23:13:58.24 ID:Hwzwz2Ez
>>38
ゼネもIT屋も何かしら生産に寄与してる

 

39: 2017/10/23(月) 22:19:32.57 ID:XYMGiu0q
虚業はもうかるよ。コストがほぼ0だから。

 

40: 2017/10/23(月) 22:25:28.10 ID:hYfjl1zJ
大前研一のせいで胡散臭いイメージしかないw

 

41: 2017/10/23(月) 22:37:01.58 ID:Wvgt8bmP
俺のあそこはボッキンゼー

 

42: 2017/10/23(月) 22:38:03.83 ID:StdrlG4a
マッキンOBってあんまパッとしないよね
DeNAの人くらい?

 

45: 2017/10/23(月) 22:51:09.62 ID:YybfzPQl

ここはアップオアアウト
昇進できない人間は社外に出される

要するに
マッキンゼーOB=役立たずだった人

 

46: 2017/10/23(月) 23:09:26.95 ID:SkRRdGOO
いや、知ってるよ

 

47: 2017/10/23(月) 23:12:18.59 ID:Hwzwz2Ez

理系的思考のワシからすれば

法務はなにも生産しない利権業にみえる

優秀なのは判るが

利益のお膳立ての上で稼いでるだけって感じもするわ

金は良いんだろうけど

 

50: 2017/10/23(月) 23:18:28.91 ID:3Z39PQyN
マッキンゼーの手法は問題の構造化。
互いに重ならず、それでいて漏れがない。
次にそれを分析していけば、君も今日からマッキンゼー並みのコンサルタントだ。

 

54: 2017/10/23(月) 23:35:07.26 ID:dmWetof3
どういう提案をしてどう企業をでかくしたのかを
秘密主義を理由に語らないから怪しまれる
いかに自分達がすごい集団かのブランディングはすごいが

 

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